工程项目管理体系改进

2015年，公司拟全面改进提升工程项目管理体系水平，于4月外聘专业管理咨询公司，对公司现有工程项目管理体系进行梳理、改进，并引进了先进的项目管理流程体系，以期统一公司级工程项目管理流程，规范工作 、提高效率。

工程项目管理体系宣贯培训

2015年8月28~29日，公司开展为期一天半共三场的宣贯培训，向凯发k8国际成员宣讲工程项目管理体系改进项目概况，并初步介绍了即将升级上线的工程项目管理系统。
公司副总裁兼支持中心总监欧阳立东出席培训并发表了重要讲话，对工程项目管理体系改进工作表示充分的肯定、支持与信心。
智能安防BU、轨道交通BU以及支持中心各部门踊跃参加培训，共计134人出席本期培训并提供了宝贵的改善建议和意见，为下一步工作的开展提供更多的讯息和支持。

工程项目管理体系沙盘演练

同时，公司还开展为期一天半共两个试点项目的沙盘演练，让智能安防BU、轨交BU以及支持中心共计30名项目成员模拟体验即将升级上线的工程项目管理系统，并就体验感受研讨后期改进策略和方案。

同事们踊跃参与沙盘操练，积极投入，真实感受到新系统的各项流程内容与细节，在系统上线前获得了一次难得的体验，为后续项目工作的开展再次奠定了基础。